为什么你学了精益创业，还是做不好产品？

近几年互联网图书风起云涌,从“人人都是产品经理”到“工业4.0”，针对企业各环节优化的书籍不胜枚举，在琳琅满目的精神食粮中,有一本深受诸多企业人士追捧,它是由埃里克莱斯撰写的、针对创业思路转型的阐述类书籍——精益创业。这是一本以新型创业理念为主要内容的方法论图书，它漂洋过海来到中国，将大量宏观先进的硅谷思想带给我们。

一家老牌软件公司的老板读到“精益创业“后如获至宝，给员工人手买了一册。大家读后受益匪浅，却不知道如何正确应用，盲目照搬的结果就是浪费了人力物力，却”竹篮打水一场空“，不但没有优化反而出现了诸多状况。基于此，本文将书中庞杂的案例去粗取精，针对核心观点在传统企业难以适用的问题，带大家一起追根溯源寻求解决方法。

首先回顾一下“精益创业”的核心思想。

最小可用产品——所做产品在每一个时间节点内的功能都是最小的。

它区别于传统的“瀑布式开发”（产品之前做大量的调研、撰写需求文档）。即时目标是早期能有一个非常小的可用产品，能够直观的被客户感知，最快提供验收，确定产品功能是否切实满足需求。

客户反馈——通过直接或间接的方式，从最终用户那里获取意见。

开发者通过反馈渠道了解关键信息，保证每项功能都是基于客户反馈，一切活动围绕真实需求而进行，而不是拍脑袋决定。

快速迭代——针对反馈意见以最快速度调整产品，融合到新版本中。

互联网时代客户需求变化快速，产品研发无法一次性满足客户的所有需求，而是要通过一次又一次的迭代不断让产品功能丰满，为了赢得竞争，迭代速度至关重要。

那么如何将以上思想有效应用于企业现实呢？

回归到开头案例：

一个4000人左右的大型企业，传统软件做了20余年，响应新型管理模式非常迅速。老总给中层领导人手配备了一本“精益创业“，希望将企业运转和软件研发集中优化，帮助企业顺利转型，然而事与愿违，新理念真正切入实施后，发现各环节困难重重。

首先，“最小可用品”确定不易。产品经理用该思想做产品规划，准备大刀阔斧地筛选功能，但真正讨论的时候发现每个功能都很重要，根本无法割舍，即使只想把一个功能做到位，也需要大量研发时间。

其次，“客户反馈”很难及时。研发部门在企业内部相对后端，用户需求经多轮步骤才转到技术人员手中，开发功能后再拿到给客户反馈，再经历巨大信息折损和时间浪费，早已跟不上用户需求的更新。