移动互联网时代的创业合伙人法则
创始人如何选择合伙人？首先要知道如何评定创始人自身，然后才能知道如何去选合伙人。 作为创始人，除了关注产品，还需要关注资本运作、企业文化，以及公司对外的PR和相关的全局性工
在创业的不同时期，如何选择不同的用户运营策略？
近期，道哥突然想起很久前看过一篇脉脉联合创始人张伟的文章，分享了脉脉6000万投放分众楼宇、电影映前贴片以及地铁车厢的广告，一个半月高效收获260万用户，豪赚3亿美金的经验。
王伟民：情趣用品电商如何防“早泄”？ “坚挺”到最后的寥寥无几
“全国情趣用品市场规模也就在50个亿左右，并没有传言中几百个亿那么夸张。” 趣网创始人王伟民是个实在人，在创投界将情趣用品市场吹捧上天时，他不愿意去制造&ldquo
小餐馆年入50万，餐饮门外汉的创业心经
对于中小投资者而言，恐怕没有什么行业比餐饮业更吸引人了。一则投资可大可小，既可独立经营，也可联营、加盟；二则投资周期短、见效快，做上路了，短短几年时间，就能完成从单店到连锁的
身为老板，你最需要做的就是培养优势思维
我们见过很多成功的企业老板，他们并非我们想象中那么完美，他们也有很多缺点，但是，有一样是他们的共同之处，就是在他们身上都有些特别过人之处，尤其是他们的思维模式的过人之处。这
曾经被滴滴干掉的炮灰们：死也得知道自己是怎么死的
摇摇，百米，嘟嘟，打车小秘，这些软件逐渐退出历史舞台，也许在和滴滴有关的心灵鸡汤里，你会了解滴滴的地推多么努力，多么玩命，如何注重客户体验，公司领导如何英明！换句话说，其他公司就不努
