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喝了这碗鸡汤:创业为什么这么难?
以下是基本的创业逻辑,所有创业者必须知道: 1.从创业概率来说,可以拿工商的数据,你会知道,企业的五年生存率不到一成,创业其实是极少人的游戏;不要相信什么万众创业,任何一个创业者
经营19年未关一家门店,大润发如何创造零售奇迹?
2014年以来“关店潮”频频爆发,零售商关店数据也从201家增到了212家,让人以为实体零售在电商的围剿之下一蹶不振。而随着关店数量的攀升,外界对关店一事逐渐麻木,甚至
曹政:浅谈关于领导力之识人之能
先问自己一个问题,我有领导力么? 惭愧,好像不太有。 其实认真的说,我没当过老板,也不想当老板,不过这不妨碍我可以在这个话题上唠叨几句,谁让我朋友圈里老板多呢。 我又编了一个寓
运营干货:99%的产品是没做好运营死的
如何才能创业成功? 相信这是创业者最关心的问题。取经成功产品的经验?NO,这完全不靠谱,因为产品的成功往往不可复制。那创业者应该怎么办?让我们来看公式:“创业成功率=1-失
创业者如何让寒冬下互联网健身 动到离谱停不下来
互联网健身作为在资本寒冬下表现较为抢眼的行业被很多人关注。然而,过多关注容易让身处其中的创业者们难以找到互联网健身的本质。作为真正的创业者,只有俯下身段,拨开层层迷雾
实战告诉你,社会化营销中如何做可传播的内容?
社会化营销盛行的今天,人人都想打造10万+,制作百万PV级H5,可并非谁都得心应手,不是你的内容不好,只是没有找对方法,新媒体营销公司的大队长,百万PV级广告的背后操刀手,告诉你怎样制
[一家之言]刘官华:是时候让领导闭嘴了——互联网时代下个人领导力提升
今天我们来谈谈,这个互联网,和你屌丝翻身,到底有点子什么关系。在当今互联网时代,也就是直连时代下,个体的因素被不断放大,放大到成为一种所谓的“个体革命”。这对现
移动互联网时代的创业合伙人法则
创始人如何选择合伙人?首先要知道如何评定创始人自身,然后才能知道如何去选合伙人。 作为创始人,除了关注产品,还需要关注资本运作、企业文化,以及公司对外的PR和相关的全局性工
在创业的不同时期,如何选择不同的用户运营策略?
近期,道哥突然想起很久前看过一篇脉脉联合创始人张伟的文章,分享了脉脉6000万投放分众楼宇、电影映前贴片以及地铁车厢的广告,一个半月高效收获260万用户,豪赚3亿美金的经验。
王伟民:情趣用品电商如何防“早泄”? “坚挺”到最后的寥寥无几
“全国情趣用品市场规模也就在50个亿左右,并没有传言中几百个亿那么夸张。” 趣网创始人王伟民是个实在人,在创投界将情趣用品市场吹捧上天时,他不愿意去制造&ldquo
小餐馆年入50万,餐饮门外汉的创业心经
对于中小投资者而言,恐怕没有什么行业比餐饮业更吸引人了。一则投资可大可小,既可独立经营,也可联营、加盟;二则投资周期短、见效快,做上路了,短短几年时间,就能完成从单店到连锁的
身为老板,你最需要做的就是培养优势思维
我们见过很多成功的企业老板,他们并非我们想象中那么完美,他们也有很多缺点,但是,有一样是他们的共同之处,就是在他们身上都有些特别过人之处,尤其是他们的思维模式的过人之处。这
曾经被滴滴干掉的炮灰们:死也得知道自己是怎么死的
摇摇,百米,嘟嘟,打车小秘,这些软件逐渐退出历史舞台,也许在和滴滴有关的心灵鸡汤里,你会了解滴滴的地推多么努力,多么玩命,如何注重客户体验,公司领导如何英明!换句话说,其他公司就不努